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集團(tuán)概況
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發(fā)展歷程

源起

時(shí)段:1959-1973


企業(yè)類別:全民企業(yè)。隸屬于武漢市房地產(chǎn)管理局。


曾用名:武漢市房地產(chǎn)管理局修繕隊(duì)

              武漢市房地產(chǎn)管理局修繕大隊(duì)

              武漢市房地產(chǎn)管理局第二大隊(duì)


歷程:修繕隊(duì)集合從來自于江浙一帶的水電安裝工人和來自于湖北黃陂、孝感的油漆工、泥瓦匠等個(gè)體勞動(dòng)者,對所轄房屋進(jìn)行簡單修繕工作。當(dāng)時(shí)的修繕主要是對房屋水電管線的簡單安裝,墻面由油漆工刷刷套水。是當(dāng)時(shí)國家一窮二白、白手起家的映照。


時(shí)代裝飾觀念:“刷套水”到“做油漆”,簡單,節(jié)約。


大事記:

1959年初武漢市房地局成立修繕隊(duì),企業(yè)青年骨干倪慶章帶隊(duì)參加北京國慶五周年“十大獻(xiàn)禮工程”之一——中國人民解放軍軍事博物館裝修工程;

1963年武漢市房地產(chǎn)管理局整合全市修繕作業(yè)隊(duì)成立修繕大隊(duì);

1968年武漢市整合全市建筑單位,企業(yè)更名為“武漢市房地產(chǎn)管理局第二施工大隊(duì)”;

1973年5月25日企業(yè)更名為“武漢市房地產(chǎn)管理局油漆水電大隊(duì)”。(武草房秘【73】025號(hào))


成長

時(shí)段:1973-1984


企業(yè)類別:全民企業(yè)。隸屬于武漢市房地產(chǎn)管理局。


曾用名:武漢市油漆水電大隊(duì)

             武漢市油漆水電筑爐公司


歷程:隨著城市建設(shè)發(fā)展的需要,修繕隊(duì)也發(fā)展成滿足城市建設(shè)的專業(yè)施工作業(yè)隊(duì),專業(yè)施工也向多方面發(fā)展。市民對住宅有初步美化的需求,企業(yè)因此發(fā)展成為武漢市油漆水電筑爐公司。在自力更生艱苦奮斗的年代為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。


時(shí)代裝飾觀念:“做油漆”到“貼墻紙”,簡潔,經(jīng)濟(jì)。


大事記:

1980年12月26日,企業(yè)更名為“武漢市油漆水電筑爐工程公司”(武房辦字【80】32號(hào));

1984年6月26日企業(yè)更名為“武漢市裝飾工程公司”(武體改【84】007號(hào))。


發(fā)展

時(shí)段:1984-1994


企業(yè)類別:國有企業(yè), 隸屬于武漢市建筑總承包工程公司


曾用名:武漢市裝飾工程公司

              武建集團(tuán)裝飾工程公司


歷程:上世紀(jì)八十年代改革開放以后,隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,人民生活水平逐漸提高,對建筑有進(jìn)一步裝飾裝修的需求。企業(yè)發(fā)展成為武漢市裝飾工程公司,是當(dāng)時(shí)國內(nèi)知名的(國有)裝修專業(yè)企業(yè),1986年參加過國家地理標(biāo)志建筑物天安門城樓、湖北省地理標(biāo)志建筑物黃鶴樓的裝修。為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)。


時(shí)代裝飾觀念:“做油漆”到“多彩噴涂”,好看,適用。


大事記:

1986年9月(國慶節(jié)前)完成北京天安門城樓油漆維修工程施工;1990年3月5日兼并武漢圖釘廠(武兼字【1990】002號(hào));

1991年1月1日,總公司對所屬裝飾企業(yè)進(jìn)行了調(diào)整,將原市高級裝飾公司并入我公司,重新組建了高裝工程處(武建總字【1990】167號(hào))。

1993年3月24日企業(yè)更名為“武建集團(tuán)裝飾工程公司”(武建字【1993】36號(hào));

1993年底至1994年元旦春節(jié)期間,首先對設(shè)備工程處進(jìn)行了兩層分離試點(diǎn),將管理層和勞務(wù)層分離,分別組建成安裝分公司和勞務(wù)作業(yè)處,并將管理層中的材料管理單獨(dú)組建成材料分公司。


改革

時(shí)段:1994-2004


企業(yè)類別:國有企業(yè),隸屬于武漢建工(集團(tuán))有限公司


曾用名:武漢建工集團(tuán)裝飾工程有限公司


歷程:五個(gè)方面轉(zhuǎn)型。一是企業(yè)小而全辦社會(huì)向?qū)I(yè)施工公司轉(zhuǎn)型;二是企業(yè)由勞務(wù)密集型向?qū)I(yè)管理型轉(zhuǎn)型;三是由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型;四是由粗放管理向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型;五是經(jīng)營業(yè)務(wù)由計(jì)劃安排向市場競爭轉(zhuǎn)型。經(jīng)過轉(zhuǎn)型,企業(yè)發(fā)展成為初具規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè)。在打破“鐵飯碗”、“大鍋飯”的大形勢下,為國家分憂解難做貢獻(xiàn)。


時(shí)代裝飾觀念:“多彩噴涂”到“刷乳膠漆”,美觀,實(shí)用。


大事記:

1993年至1995年,企業(yè)完成了勞務(wù)層和管理層“兩層”分離,并撤銷職校、幼兒園、醫(yī)務(wù)室等非主業(yè)附屬機(jī)構(gòu),企業(yè)改造成為現(xiàn)代有限責(zé)任公司

1995年4月13日改制后更名為“武漢建工集團(tuán)裝飾工程有限公司”;1995年10月1日武漢建工(集團(tuán))將武建門窗廠劃歸武建裝飾公司(武建字【1995】113號(hào));

1996年,企業(yè)全年完成總產(chǎn)值12098.53萬 元,首破億元大關(guān);

1999年至2000年,企業(yè)下屬門窗廠、水電安裝、二分公司、五分公司、三家裝先后按“改制放小”的改革原則進(jìn)行了改制掛牌,成功改制;

2001至2004年企業(yè)按市政辦【2001】102號(hào)文件精神實(shí)行了改制,全員買斷國企員工身份并于2004年10月31日企業(yè)改制為民營有限責(zé)任公司。


改制

時(shí)段:2004-2019


企業(yè)類別:民營有限責(zé)任公司


曾用名:武漢建工集團(tuán)裝飾工程有限公司


歷程:根據(jù)國家改革開放的統(tǒng)一安排,企業(yè)由國企改為民企(管理層骨干持股,實(shí)質(zhì)是集體所有制現(xiàn)代企業(yè))。企業(yè)在經(jīng)營業(yè)務(wù)、社會(huì)信譽(yù)、質(zhì)量效益、股東回報(bào)、員工收入等多方面有長足的發(fā)展。為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)新階段—市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了新的貢獻(xiàn)。


時(shí)代裝飾觀念:“環(huán)保乳膠漆”到“個(gè)性墻紙”“造型軟包”,美感,舒適。


大事記:

2014年,企業(yè)成功舉辦改制十周年暨建企六十周年慶,企業(yè)年產(chǎn)值超七億,為歷史新高;2019年7月18日企業(yè)內(nèi)生改革為“武漢武建裝飾集團(tuán)股份有限公司”。