為增強集團的美譽度，提高工作的效率，節(jié)約使用資源，控制工作成本，集團制定了《“一次把事情做好”工作準則》并于6月20日在集團會議廳舉行會議進行發(fā)布。
會議出席人員有集團兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位的員工代表。
會議第一項，由集團領(lǐng)導(dǎo)為2022年考取國家注冊一級建造師的兩位同事頒發(fā)證書及獎金。
▲副董事長陳國梁、集團董事兼武建裝飾副總經(jīng)理黃濤為劉一頒發(fā)榮譽證書和獎金
▲集團董事長熊鋼發(fā)、集團副董事長于文為張濛頒發(fā)榮譽證書和獎金
會議第二項，由集團辦公樓更新工程項目部作工程施工質(zhì)量總結(jié)發(fā)言：
該項目負責(zé)人陳珍率先從圖紙、資料、結(jié)算、收尾、質(zhì)量等方面進行了脈絡(luò)梳理，將項目的各個時間節(jié)點與大家分享，并對各方面進度進行詳細說明；同時，對辦公樓的設(shè)計過程及重大變更做了匯總說明，并對工程現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)情況進行了總結(jié)分析。
而后，由三位同事從設(shè)計版塊、亮點版塊、案例分析版塊等方面進行匯總分析
▲設(shè)計版塊——武建裝飾第一事業(yè)部熊夢娜
▲亮點版塊——武建裝飾工程部曾獻玉
▲案例分析版塊——武建裝飾技術(shù)質(zhì)量部周成良
會議第三項，由來自集團下屬各單位的代表進行“一次把事情做好”征文演講，共有11名同事上臺通過演講的形式來表達自己對如何一次把事情做好的觀點。
▲武建裝飾財務(wù)部——高瑩
▲武建裝飾經(jīng)營部——陳麗
▲武建宏奇億——劉燕
▲武建裝飾安全部——曾祥清
▲新星分公司——劉宇
▲武建裝飾核算部——鄭明艷
▲新星分公司——童夢晨
▲武建裝飾第一事業(yè)部——張烈飛
▲武建裝飾第一事業(yè)部——張濛
▲武建裝飾集團財務(wù)部——張成立
會議第四項，集團董事兼武建裝飾總裁陳明靖發(fā)表講話
▲營造氛圍
▲提高能力
▲加強意識
▲形成措施
▲有針對性
會議第五項：董事周航代表集團發(fā)布《“一次把事情做好”工作準則》
▲明確目標，做正確的事。
明確目標須服從于企業(yè)的遠期規(guī)劃和近期目標。
▲制定計劃，正確的做事。
事前須按企業(yè)目標、標準、制度編制計劃，確定完成程序，做好事前準備（包括但不限于適用人員、資源、方法、預(yù)案等）。
▲完成計劃，把事做正確。
團隊協(xié)作，控制過程，確保計劃完成，確保結(jié)果與目標一致。
▲持續(xù)改進，一直把事做好
做好善后事宜，復(fù)盤一切細節(jié)，持續(xù)改進工作。
會議第六項：集團董事長熊鋼發(fā)講話
▲遵行工作準則，革除不良弊端，端正工作作風(fēng)
▲遵行工作準則，比學(xué)趕超，倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化
▲遵行工作準則，多快好省，高質(zhì)量完成集團的各項經(jīng)濟目標
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