9月4日上午9時，集團請各單位的班子成員、集團經(jīng)營部門負責人等在4樓會議廳參加集團單周例會，匯報經(jīng)營生產(chǎn)、結算收款、資金狀況等工作。
本次會議由武建裝飾集團副董事長、武建裝飾副總裁陳國梁主持。
會上，各單位代表以時間節(jié)點與數(shù)據(jù)相結合的形式，分別對目前所負責的版塊進行了深度剖析。
房屋管理新星分公司總經(jīng)理明桂榮及副總經(jīng)理劉光宗對現(xiàn)階段的情況做了詳細分析，并表示會繼續(xù)努力，大家共同努力。
后武建宏奇億公司的董事長程家進及副總經(jīng)理劉燕也就宏奇億目前的經(jīng)營現(xiàn)狀進行了分析，從已簽訂項目到意向項目到現(xiàn)階段需要的資源再到后期的規(guī)劃，進行了詳盡的描述。
武建裝飾公司則由總工程師陳珍將整體業(yè)務分為五個版塊，分別由五位負責人進行匯報。
其中，負責經(jīng)營工作的武建裝飾副總經(jīng)理湯雙林對公司近一年的聯(lián)營、自營項目的跟蹤情況、聯(lián)絡情況、簽訂情況以及后期意向項目進行了統(tǒng)一匯報，同時也表示希望將集團辦公樓新的面貌進行紙質化宣傳。
負責聯(lián)營版塊的副總經(jīng)理劉峻濤則對聯(lián)營工作的改進提出了自己的思考。
第九位發(fā)言的為武建裝飾總經(jīng)濟師盧楚華，針對公司的結算收款工作結合時間節(jié)點及進度盧楚華做了分類詳細匯報。
第十位發(fā)言的是武建裝飾副總經(jīng)理黃濤。他對今年上半年各項目的生產(chǎn)情況以及進度情況進行了詳實的解析，并希望能夠責任到人才能從根本上解決問題。
武建裝飾集團財務副總監(jiān)高瑩對本年度財務狀況的各項數(shù)據(jù)進行了匯總分析，并提出在社會經(jīng)濟影響的情況下保證自身良好運行的多項措施。
以上五個版塊報告完后，由武建裝飾總工程師陳珍進行了總結匯報，并表示目前最重要的工作就是結算收款。
集團海外事業(yè)部總經(jīng)理冷先進則對初次涉及的海外業(yè)務，從管理團隊到項目管理以及海外當?shù)氐默F(xiàn)狀等進行了分析，表示要一起努力走出一條新的生存之路。
集團第一事業(yè)部總經(jīng)理段紹紅則對現(xiàn)在的跟蹤的項目以及后續(xù)聯(lián)絡工作進行了匯報。
武建集團財務總監(jiān)張成立從企業(yè)的管理文化、管理定力上著手，希望大家在工作狀態(tài)上合心合力，在工作節(jié)奏上動起來跑起來，在責任歸屬上，即分清楚又“不分清楚”。針對財務方面，建議公司打組合拳，面對社會經(jīng)濟形式下滑，我們要做好打持久仗的準備；另外，合理運用法律武器，維護自身的合法權益。
武建裝飾集團董事周航表示希望大家齊心協(xié)力，共渡難關。
武建裝飾集團副董事長于文則對三個公司的情況進行了總結分析，并希望大家能夠共同努力，有預案有決心的把經(jīng)濟下行的影響降到最低，迎接2024年的到來。
最后，武建裝飾集團董事長熊鋼發(fā)發(fā)表講話，強調市場環(huán)境殘酷的同時，也表示信心比黃金還重要。熊董事長從五個方面進行了總結：一是聚精會神的抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，抓好項目精細化管理，提高商務的創(chuàng)效能力和水平；二是在項目上要抓好工期管理，堅持以成本為核心，以工期為主線，把工期的管控與成本的管控把控起來。三是建立項目責任目標考核機制。四是全面梳理人員結構，提升人均效能，盤活內(nèi)部人員的資源。五是運用好信息化的手段。六是抓好生產(chǎn)，抓好文明施工，抓好安全，責任重于泰山。
對于經(jīng)營口，熊董事長強調：要建立以經(jīng)營為龍頭引領公司發(fā)展的機制，要行商，要跑，要走，要出去，要主動出擊。并且，做好服務工作，要比以前更主動更熱情更便捷；要做到責任到人，不能吃大鍋飯。
最后，對于財務工作，熊董事長要求：抓好管理、實行項目資金使用的預警制度、增收節(jié)支、結賬收款要分類分項、合理運用法律來保護自身權益。要團結，要增強信心，提高自身站位，同時也要抓好黨建工作。
武建裝飾集團副董事長、武建裝飾副總裁陳國梁宣布會議結束，并希望下一次例會大家能夠帶來好消息。
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