9月18日上午9時，集團請各單位的班子成員、集團經(jīng)營部門負責(zé)人等在4樓會議廳參加集團單周例會，匯報經(jīng)營生產(chǎn)、結(jié)算收款、資金狀況等工作。
本次會議由武建裝飾集團副董事長、武建裝飾副總裁陳國梁主持。
會上，各單位代表以首次會議提出的各種觀點為契機，結(jié)合半個月以來事情的推進情況，對各項事務(wù)的進程一一進行了匯報。
房屋管理新星分公司總經(jīng)理明桂榮及副總經(jīng)理劉光宗對現(xiàn)階段的情況做了詳細分析，并表示會繼續(xù)努力。
武建宏奇億公司的董事長程家進及副總經(jīng)理劉燕也就宏奇億目前的經(jīng)營現(xiàn)狀進行了分析，從已簽訂項目到意向項目到現(xiàn)階段需要的資源再到后期的規(guī)劃，進行了詳盡的描述。
武建裝飾公司則由總工程師陳珍將整體業(yè)務(wù)分為四個版塊，分別由四位負責(zé)人進行匯報。
其中，負責(zé)經(jīng)營工作的武建裝飾副總經(jīng)理湯雙林對已簽訂項目與待簽訂項目的進程進行了陳述，并對新的經(jīng)營管理規(guī)定及全員經(jīng)營草案作出了詳細匯報。隨后，也對其所負責(zé)的結(jié)算收款情況進行了總結(jié)匯報。
武建裝飾副總經(jīng)理黃濤，根據(jù)首次會議的精神，搜集整理了大量的數(shù)據(jù)資料進行匯總，以便工作更清晰的開展，進度更明確的體現(xiàn)。
武建裝飾集團財務(wù)副總監(jiān)高瑩對財務(wù)已完成的工作情況及企業(yè)資金狀況進行了全面分析，并提供了有效的措施來規(guī)避后續(xù)風(fēng)險。
負責(zé)聯(lián)營版塊的副總經(jīng)理劉峻濤則對聯(lián)營工作的改進進一步提出了自己的見解，同時也對結(jié)算收款情況進行了進展匯報。
武建裝飾公司總工程師陳珍則是從結(jié)算、經(jīng)營、生產(chǎn)管理、工程資料、收款五個方面分別進行了總結(jié)概括。
集團海外事業(yè)部總經(jīng)理冷先進則對初次涉及的海外業(yè)務(wù)，從管理團隊到項目管理以及海外當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)狀等進行了分析，并表示希望對于海外事業(yè)部給予更多的支持與關(guān)注。
集團第一事業(yè)部總經(jīng)理段紹紅則對現(xiàn)在的跟蹤的項目以及后續(xù)聯(lián)絡(luò)工作進行了匯報。
武建集團財務(wù)總監(jiān)張成立從法務(wù)工作著手，提出了自己的建議。
武建裝飾集團董事周航表示工程要動態(tài)管理且落到實處。
武建裝飾集團副董事長于文則對三個公司的情況進行了總結(jié)分析，并希望大家能夠共同努力，共同推動問題的解決。
最后，武建裝飾集團董事長熊鋼發(fā)發(fā)表講話。熊董事長從七個方面進行了總結(jié)：一是全員經(jīng)營方案的落定；二是各公司經(jīng)營再拼一把；三是集團在宣傳塊將有新的動作；四是結(jié)賬收款工作的推進；五是對于財務(wù)工作的支持；六是稅收問題的探討；七是海外工程的細節(jié)推進。
武建裝飾集團副董事長、武建裝飾副總裁陳國梁宣布會議結(jié)束，并希望日常工作能夠有序而高效地進行。
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